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  任人唯賢是唯一的用人標準
 
春秋時代有一叫祁子的大夫,國王讓他推薦一個縣令,他開口而出:解斛。國王說他不是你的仇人嗎?祁大夫笑了:國王您不是問我誰合適當縣令嗎?并沒有問我誰是我的仇人啊!
國王感嘆不已。
而后又讓他推薦一校尉,他便說:祁午。祁午---祁大夫的兒子。國王又說:這祁午不是您的兒子嗎?祁大夫慨然而言:國王您問的是誰合適做校尉,并沒有問我誰是我的兒子啊!
二人走馬上任后,均功勛卓著,堪當其職,祁子也由此成了千古以來內舉不避親,外舉不避仇的典范。
上述案例用于現實商業中,則多有斟酌之處!
以我國現在的商業現狀和此類生態環境,因為制度性的東西不是太健全,再加上服務于企業的人員的素質良萎不齊,過分強調企業制度等于“望梅止渴”,故多數商業企業的制度尚無可能達到人人凜遵的地步,甚至于人治大于法治更是擺明的事實!
中國的企業,正因為制度的嚴重滯后或包括領導者的素質等非第三方因素,在一些特殊的環境下或重要的崗位中,必須要按排一些諸如近親旁支的人,哪怕就是讓企業的負責人在心理上有些許安慰吧了,當然,如果安排得當、得力,加上被安排者的素質為上上之選,則必起更加促進的作用,對于工作的進度及環境風險和工作態勢及執行力的堅決貫徹到底,是可以起到太多事半功倍的效果的,但是,倘你所用非人,又當如何?
    常規下引入的同志,如真的是不能認真執行企業制度和認可企業發展理念,在實際工作中不能盡責盡力,做一天和尚撞一天鐘,那作為企業必須要有制度相隨,任何人不能凌駕于企業最高利益之上,這是原則,不可討論的,也不能放松要求的!
但是,如果同事中有的是親朋好友,則許多問題要企業負責人另當別論,除非你有鐵面無私、鐵石心腸,除非是這個企業是你作為負責人的生命之所系!
我有多位合作者,他們的為人和能力讓我感佩不已,他們和我非親非戚,卻勝似親戚!他們和我一樣為我這個企業漚心瀝血,放棄休假,日夜操勞,處心積慮,無時無刻不在為企業發展增收節支,這些人,和我在一起,談必是產品如何改進,言必是企業如何增長,我想我今生何幸,得此得心應手、盡心盡責之人?我承認我多在經濟報酬上盡量以此感謝他們的能力的一種體現,但誰能否認,這不是他們為我這個企業盡責盡力用心的一種良性循環的結果?
但是,就冷酷的商業世界而言,有句話說叫“知人知面不知心”,我們不能忌諱一些深層次的問題,多數的情況下,明明本來就是經濟利益纏繞在雙方身心內部,想百分之百放心用人,那必須是客我雙方通過多少年、多少次生死磨合、考驗,方能在局部性的認可一個人,“同仁本是同林人,大難來時各自飛!”,這句話就算錯了,又能有百分之幾的錯誤呢?憑黃光裕給與陳曉不論在職位、名利包括報酬、期權、股權上那么大的誘惑力,陳曉照樣在黃入牢獄之時、人生低谷之際壓打黃光裕于圍城之外,試問當今社會的商業道德還有何論述?作為企業負責人還有何道義上的倚靠?想來現在黃光裕對于陳曉,不止是心冷,而是心死如灰!
我曾多用過多次近親人物,曾有一近親,才學、人品均出類拔萃,曾鋪助我幾年,真的,到現在一直,我很感謝他,后來,因為畢竟是人各有志,富貴在天,所以,他后來為他自己的理想,終于重立門戶,到現在,他活得也很瀟灑!對于他和其他人一樣的來去,我很能理解,但是,對于他我而言,這是我這一生中和我配合的人和我善始善終的一段,算不算我和他人生中的佳話我不知,但我相信他確是好人一個!
還有,我的隊伍中有庸庸碌碌的近親者,他們在日常生活工作中不犯什么大錯,也盡心盡力,只是他們的能力有限,心有余而多力不足,但正是如此,站在企業的角度,給他們的報酬卻多不符他們的內心意愿,我知道,在一些敏感的領域,他們總想和他們的身份一樣也要特殊一點,可是,他們的能力真的是和他們的要求尚有太遠的距離,看在企業必須良性發展的份上,那時感情是真的不能占上風的!
盡管如此,因為他們的能力和個人品德原因更因為和企業負責人有著萬縷千絲的關系,而這種關系恰恰多在同事中形成一種不可思議的逆反心理(這是無可奈何、無法改變的現狀),所以對于工作的努力又要抵失了一點基礎,唉,只要不犯大錯,憑他們關鍵時候的血濃于水,讓他們繼續做事吧,用誰不是用?只是,給他們的報酬略高一點,就一點,就行了!倘想得到他們的理想報酬,也行,只是要求他們,拿出自己的真本事來,憑真刀真槍的建功立業,呵呵,功名是自己掙來的,這也是真理!
還有,我的隊伍中有”爛泥扶不上墻”的近親人物,他們能力何止是有限,而且品性在一些方面,是何止僅是“差強人意”?工作沒有責任心,只憑一時喜好,做一天和尚撞一天鐘,每一天沒有理想,沒有要求,只是得過且過,混混沌沌,做工作時不和別人比能力比大小,而在報酬等關系到個人境地上卻目光短視,暇眥必報!這種人,和普通常人一樣,動輒要求企業給他以不可思議的特殊政策,否則,就要給臉色、摜飯碗!如果不是看在三姑、六大姨、二爺、大老爹的份上,這種人,早已被辭退多次了!
這種人,不易接受企業領導人的多次屢次三番的苦口婆心的鄭重勸告和教育,不能領會企業負責人聲情并茂的交心會商,不能體諒企業之創業難艱,終于,這種人變成是企業的煩擾,最終可能惡性循環,領導不喜,同仁不愛,最終,終久會形成他自己獨具特色的懶散包括無組織無紀律的不好習性,最終,可能斷送了他自己的一生,最可怕的是,他自己尚沉溺于自我淘醉中而不自省,可悲!而作為我們,能包容的盡量包容,但是,龍頭鍘該“開”的時候,還是要“開”的,管他還是鳳子卻是龍孫?!
除非你想讓你的企業的風氣或前途斷送在哪一個人的手里!我個人有一我自己的名言,那就是,“當你最窮的時候,沒有任何人會為你淌一滴眼淚”!,這也是現在這個商業社會血淋淋的叢林法則!
總結一句話,企業是創業者的最高利益之所在,任何人無任何特權凌駕于企業利益之上!
任人唯賢是唯一的用人標準!
   
 
發 布 者:  admin 添 加 時 間:  6/6/2013 點 擊 數: 1668
 
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